据悉，中兴通讯新标识在全线产品系的应用将于2015年3月逐步开始，预计在一年内完成全球范围内的新标识替换的全部工作。

　　史立荣表示：“今天我们发布新的企业标识，首先是一个变革的态度，接下来相信大家可以通过行动、通过创新、通过我们的产品和服务，给用户、给员工一个新的品牌形象！”?

　　2014年8月，中兴通讯正式启动M-ICT新战略，宣布以创造客户价值为核心，战略布局运营商、政企、消费者和新兴蓝海四大市场，加速信息技术与传统产业的跨界融合。史立荣曾号召中兴通讯改变传统的工程师文化，向打造开放产业新生态、构建全新组织能力的“酷公司”转变。

　　伴随中兴通讯启用企业标识，史立荣也对内发表了名为《2015年让我们变得不一样》的内部邮件新年致辞。

　　史立荣邮件中表示，中兴通讯确立了面向未来的M-ICT战略，决定在新时代里把公司重塑为一家CGO的公司：Cool的核心是追求极致，要通过技术创新、体验创新超越客户预期；Green的核心是绿色节能可持续发展；而Open对外的重心是生态建设，对内的重心则是打破壁垒、激发组织活力。

　　史立荣强调称：“思维仍停留在过去是不可接受的，看到内部壁垒而不打破是不可接受的，组织效能不能持续提高是不可接受的。”

　　为此，中兴将在四大业务方向进行调整：

　　运营商市场：国内要彻底把握4G建设机会，巩固领导者地位的同时，借助中国4G规模建设在全球比较领先的时间窗，服务于全球战略；在海外，欧洲等市场要基于用户战略性利益需求，在综合考虑毛利的前提上，重点破局，做一个健康的、最佳的挑战者。其次，也要坚持在5G、高端路由器等方面重点突破，面对未来趋势在战略上布局，实现超越。

　　终端市场：要继续Change，主要有四点：

　　1、深入用户，理解消费者痛点，创建产品亮点，要走到消费者中间去、到各种互联网社区里去、不要坐在家里，要深入理解市场下一步的大趋势，理解消费时尚的趋势；

　　2、必须补足短板、坚定精品战略，通过少而精的战略，才能把软件更新速度提上来，把用户体验提上来；

　　3、找好差异点，不做低价值低价格的产品，语音代表了新的交互方式，安全是日益重要的需求。当然，差异化的基础还是精品化；

　　4、努比亚的成功、北美市场的成功、能推出自主芯片，都证明了中兴通讯有运作消费品牌的潜力、成功案例，有经受住全球最严苛技术标准挑战和美国IPR挑战的强劲内功。现在，我们需要的是加快变革，转化思维模式，大力扩建有价值的渠道，重塑品牌，在国内市场打好翻身仗，在海外高技术壁垒区域勇于拓展根据地，让更多区域达到美国的经营水平。

　　政企网市场：中兴通讯面临前所未有的机会，要有超常规发展的决心和方案。一方面，移动互联网的普及、ICT的融合深刻动摇了原有IT巨头们的优势，M-ICT时代一定会终结IT业的“七国八制”，需要一揽子创新方案；另一方面，政府信息化、智慧城市是全新的市场，比企业信息化方案难度大很多，加上政府和企业的安全需求，政企网市场是一个利国利民的金矿。这时候，不仅仅是国内，在海外大国，中兴同样要积极进取，在利润和规模上都要有追求，2015年我们的核心任务是加速成长并做好长期战略选择的布局。